Institut für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung

Führen in Teilzeit

Führen mit reduzierter Arbeitszeit oder Teilen einer Führungsposition – innovative Arbeitsmodelle erlauben auch in den Chefetagen der Unternehmen Beruf, Führungsverantwortung und Familie zu vereinbaren. Nach den Ergebnissen des IAB-Betriebspanels gab es 2016 nur in etwa 10 % der Betriebe der Privatwirtschaft Führungskräfte, die in Teilzeit arbeiteten. Diese Möglichkeit erleichtert jedoch insbesondere qualifizierten Frauen mit Familienpflichten den beruflichen Aufstieg.
Die Infoplattform gibt einen Überblick zur aktuellen Diskussion in Wissenschaft und Praxis.

Zitierlink zu diesem Thema: http://www.iab.de/infoplattform/fuehren-in-teilzeit

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Ergebnisse

• 103 Literaturhinweise
• 7 Forschungsprojekte
• 23 weiterführende Links

• Chung, Heejung  (2020): Gender, Flexibility Stigma and the Perceived Negative Consequences of Flexible Working in the UK. In: Social indicators research, Vol. 151. S. 521-545. 
  
• Bellmann, Lutz  (2019): Warum Jobsharing mehr Chancen als Risiken bietet. In: IAB-Forum, 18.07.2019. o. Sz.. 
  
• Cooiman, Franziska; Krzywdzinski, Martin; Christen, Svenja  (2019): "Ich arbeite ganz anders und besser als früher": Praxis und Potentiale von Jobsharing in Unternehmen. Berlin: 61 S.  Reihe / Serie: Wissenschaftszentrum Berlin für Sozialforschung. Discussion papers SP 3 Nr. 2019-301. 
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• Fischer, Anna C.; Larsen, Christa  (2019): Beschäftigungssituationen von Frauen - Frauen in Führungspositionen * IAB-Betriebspanel Report Hessen 2018. Frankfurt am Main: 17 S.  Reihe / Serie: IAB-Betriebspanel Hessen Nr. 2019,03. 
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• Hofmann, Josephine; Piele, Alexander; Piele, Christian; Springel, Sarah (Mitarb.)  (2019): New work * Best practices und Zukunftsmodelle. Stuttgart,  112 S. 
  
• Kohaut, Susanne; Möller, Iris  (2019): Frauen in leitenden Positionen: Leider nichts Neues auf den Führungsetagen. Nürnberg: 8 S.  Reihe / Serie: IAB-Kurzbericht Nr. 23/2019. 
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• Straub, Caroline; Beham, Barbara; Islam, Gazi  (2019): Crossing boundaries: integrative effects of supervision, gender and boundary control on work engagement and work-to-family positive spillover. In: The international journal of human resource management, Vol. 30, No. 20. S. 2831-2854. 
  
• Tobsch, Verena; Holst, Elke  (2019): Potenziale unfreiwilliger Teilzeit in Deutschland. Berlin: 55 S.  Reihe / Serie: SOEPpapers on multidisciplinary panel data research at DIW Berlin Nr. 1032. 
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• Zenger, Jack; Folkman, Joseph  (2019): Research: Women score higher than men in most leadership skills. In: Harvard Business Review, o. Sz.. 
  
• Bundesregierung  (2018): Entwurf eines Gesetzes zur Weiterentwicklung des Teilzeitrechts - Einführung einer Brückenteilzeit * Gesetzentwurf der Bundesregierung. In: Deutscher Bundestag. Drucksachen, Dr. 19/3452 v. 19.07.2018. 30 S.. 
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